客戶(hù)案例
我司銷(xiāo)售的輸注泵幫助四川大學(xué)華西醫院減少醫療錯誤,提高醫療服務(wù)質(zhì)量,控制醫療成本該系統可實(shí)時(shí)抓取并記錄所有輸注信息,如:病人出入總量,輸液設備工作狀態(tài)匯總分析可了解醫護人員的設備操作熟悉程度等。實(shí)現護理記錄單據的“無(wú)指化”,減少護士的文案工作,實(shí)現“時(shí)間還給護士,將護士還給病人”的護理目標。
1951年,新中國接管華西協(xié)合大學(xué);1953年,經(jīng)院系調整為四川醫學(xué)院,醫院更名為四川醫學(xué)院附屬醫院;1985年,四川醫學(xué)院更名為華西醫科大學(xué),醫院更名為華西醫科大學(xué)附屬醫院;2000年,四川大學(xué)與華西醫科大學(xué)合并,2001年5月,學(xué)院/醫院更名為四川大學(xué)華西臨床醫學(xué)院/華西醫院。
回望歷史,從1892年的西醫診所,到現在學(xué)科門(mén)類(lèi)齊全、師資力量雄厚、醫療技術(shù)較好、診療設備先進(jìn)、科研實(shí)力強大的臨床醫學(xué)院及醫院,歷代華西人通過(guò)一百二十多年的不懈努力,特別是改革開(kāi)放以來(lái)的飛速發(fā)展,建成了當今優(yōu)異的四川大學(xué)華西臨床醫學(xué)院/華西醫院。
學(xué)院/醫院高度重視學(xué)科和人才隊伍建設,成效顯著(zhù)。在教育部2017年一級學(xué)科評估中,臨床醫學(xué)和護理學(xué)排名A-,中西醫結合醫學(xué)均排名B+;現有教育部重點(diǎn)學(xué)科9個(gè),重點(diǎn)培育學(xué)科2個(gè);有衛生計生委臨床重點(diǎn)專(zhuān)科32個(gè),數量較多;在復旦大學(xué)中國較佳專(zhuān)科聲譽(yù)和較佳醫院排行榜上,連續九年在前面。領(lǐng)軍人才方面:有兩院院士1人、973科學(xué)家3人、長(cháng)江學(xué)者12人、杰出青年科學(xué)基金獲得者14人、學(xué)術(shù)技術(shù)121人;31人擔任學(xué)會(huì )/協(xié)會(huì )主委、副主委,259人擔任學(xué)會(huì )/協(xié)會(huì )主委、副主委。
我司銷(xiāo)售的輸注泵幫助四川大學(xué)華西醫院減少醫療錯誤,提高醫療服務(wù)質(zhì)量,控制醫療成本該系統可實(shí)時(shí)抓取并記錄所有輸注信息,如:病人出入總量,輸液設備工作狀態(tài)匯總分析可了解醫護人員的設備操作熟悉程度等。實(shí)現護理記錄單據的“無(wú)指化”,減少護士的文案工作,實(shí)現“時(shí)間還給護士,將護士還給病人”的護理目標。
實(shí)現對所有輸液設備的工作狀態(tài)實(shí)時(shí)中央監控??娠@示每個(gè)病人、每臺輸注泵的工作狀態(tài)包括輸入速度、輸液時(shí)間、輸液總量、用藥明細、報警信息等,實(shí)現醫護工作者實(shí)時(shí)掌握醫囑執行情況,大量減少護士不必要的跑動(dòng),節約工作時(shí)間和醫療成本,提高工作效率和醫療質(zhì)量。
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